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福建省南安市是快速崛起的全国著名的基础机械装备生产基地。“十二五”期间,福建省把南安市作为重点完善和建设的七大机械装备业基地之一,力图把南安市建设成为福建机械装备业重点基地、福建省新型工业化产业示范基地、泉州市先进制造业基地的排头兵,明确了南安市机械装备产业在全省的战略定位。

2013年年初以来,南安市提出打造装备制造千亿产业集群的发展目标,并积极进行发展规划编制。经过半年的调研和修改,福建省政府投资项目评审中心完成了《南安市机械装备产业集群发展规划》(以下简称《规划》)的编制工作,并于近日顺利通过评审。

日前,南安市举办装备制造业发展专题讲座,就《规划》的编制做了详细说明,并邀请中国机械工业联合会副会长、特别顾问、高级工程师朱森第教授做了专题报告,把脉南安装备制造业的发展方向及发展重点等。南安市领导黄景阳、陈国全及机械装备行业企业家等参加讲座。

发展正当时 打造特色集群

目前,南安市共有装备制造业企业600多家,其中规模以上企业117家,亿元企业50家,上市企业2家;2013年1-11月,完成规模产值约217.6亿元,同比增长27.4%,增幅居南安五大产业之首。

《规划》分析,南安市的37个机械细分行业中,在福建省中的占比情况是:消防器材制造和阀门制造的产值均占绝对优势(95%以上),建材生产专用机械制造占行业相对优势(38.3%);机械配件行业虽然是南安市占比最大的机械行业,但与全省(按同比口径739.54亿元)相比,仅占11.9%;产业机械占9.9%、数控机床占9.6%、铸锻造等发展势头强劲,市场潜力巨大;一些细分行业在全省也较具份量(如制冷设备19.3%、电工机械专用设备33.2%、塑料加工机械35.7%、日用化工机械100%等)。目前是前有标兵(福州、厦门),后有追兵(三明、宁德),左右也竞争强劲(晋江、龙岩),区际竞争激烈,只有做出特色、做出品牌,才能走出属于南安的发展之路。

在进行了环境与市场分析、产业发展、空间布局等方面研究的基础上,《规划》提出了重点发展消防器材、阀门制造、机械配件、建筑建材机械、产业机械、环保机械、数控机床、电工电气、铸造锻造、高端装备等十大机械制造行业及战略性新兴产业,着力培育现代物流、工业设计、产业文创、教育培训、商务服务(含营销服务外包、会展服务、总部经济、专业特色市场、金融服务等)、信息服务、租赁服务、检测服务等八大与机械制造配套的制造服务行业,形成“10+8”机械装备产业集群;构筑“一心、三带、五区”的产业集群空间布局,形成制造业与服务业良性互动、产业与城镇融合发展的格局。真正走出“南安智造”品牌之路,向“中国机械城”和“海西装备制造重要基地”目标迈进。

发展高端装备  形成增值引擎

2008-2012年间,南安市机械产业总体年均增速16.7%。分行业:数控机床为56%、铸锻造46.6%、产业机械36.1%、阀门36.0%、消防器材23.8%、电工电气20.7%、机械配件7.56%,其它行业均在20%以上。

《规划》指出,若2015年要实现500亿元的产值目标(含制造服务业),在存量优化的前提下,应加速发展机械配件、消防器材、电工电气等行业;壮大发展阀门制造、产业机械、铸造锻造等行业;培育发展数控机床、节能环保装备、工业机器人、3D打印技术、海工装备等高端装备行业及战略性新兴产业,为“十三五”的稳定发展奠定坚实的基础。

《规划》策划 的“十二五”期间132个相关项目,将新增产值600亿元以上。因此,在新增项目的带动下,以及在“十二五”后期新增项目不断跟进、产生效益的情形下,南安千亿机械装备产业集群有望提前在2020年前实现。即便 “十二五”未能实现500亿元的目标,但随着这132个项目形成的规模潜力,将在2016年左右形成强大的增值引擎,迅速突破500亿元大关并直冲千亿元的《规划》目标。

加快融合创新  提升发展理念

讲座上,中国机械工业联合会副会长、特别顾问、高级工程师朱森第教授作了《我国装备制造业的发展及对南安发展装备制造业的建议》的报告。他重点阐述了两化深度融合,发展先进制造业及战略性新兴产业几大主题,提出我国装备制造业的落脚点要落到绿色制造、智能制造、服务型制造、融合制造、超常态制造上。

朱森第分析,南安市装备制造业经过多年发展已形成一定的特色水平,但目前还存在着“产业层次偏低、技术人才缺乏、产业关联较弱、服务比重欠高、环境压力较大”等薄弱环节,建议南安装备制造业以“提升、融合、集群、服务、创新”为发展思路来打造产业集群。

“总体来说,南安装备制造业对市场还比较敏感,能够快速响应市场需求,但在差异化竞争,生产、商业、盈利模式创新等方面还有待加强。”他认为,南安要打造装备制造业产业集群,需结合自身实际,重点发展基础件、建材专用机械、消防器材、智能化装备、海洋工程装备配套设备、现代制造服务业。

此外,朱森第还对南安装备制造业提出了五大发展理念。第一,利基思维,形成特色。所谓的利基思维,指的就是在市场中缝隙中,找到最适合自己的位置,发展起来,最后形成特色,这对中小企业的发展非常有益。第二,合作共赢,共同成长。企业之间的竞争并不排斥合作,应该取长补短,共同进步,形成你追我赶的态势。第三,资源共享,提升效率。第四,工业文明,重视营造环境。第五,敬畏自然,永续发展。

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